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栉风沐雨几多载 砥砺前行创未来
2020-03-17 返回列表
       牟善豪同志,男,汉族,1995年7月加入中国共产党,现任菏泽天福源水务发展有限公司副总经理、菏泽瑞源水务有限公司、郓城润源水务建设有限公司董事长。牟善豪同志在工作上兢兢业业、真抓实干、恪尽职守, 他怀揣热忱与初心不断前行,用沉稳的心态接受历练、感受变迁,但唯一不变的是他对工作的热忱和责任。
       牟善豪同志是个实干家,多年工程从业经验造就了他务实求真的良好工作作风。面子工程,花架子从来不会出现在他的身边。他处处以身作则、任劳任怨的工作作风感染着大家,立足本职、开拓进取的正能量带动着大家。在牟善豪同志的带领下公司内形成了奋发向上、风清气正的工作氛围。
       一、勇于创新、敢挑重担,在“创”字上求突破
       2019年省国资委提出创建过硬党支部示范点,牟善豪同志作为菏泽瑞源公司党支部书记积极争取,迅速响应,立即召开创建过硬党支部专题工作会议,要求以省国资委创建过硬党支部示范点为契机,夯实基础,勇于创新,努力打造菏泽瑞源坚实的红色战斗堡垒。菏泽瑞源党支部在牟善豪书记带领下在保证“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障”五个基本的基础上,按照省国资委提出标准努力打造“政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬”六个过硬。牟善豪同志提出结合公司实际创建并打造“旗红水蓝”党建品牌,同时依托红色党建品牌,构建“一三三”体系,落实四个抓手,巩固五个基本,创建六个过硬,让旗更红,水更蓝。牟善豪同志为避免党组织同生产经营出现两张皮现象,严格“三重一大”制度,发起“党员先锋在一线”和“先锋助企”活动,并设立“党员先锋岗”“党员先锋安全监督哨”和“五星职工标兵岗”,使党员同志充分发挥模范带头作用,使党建工作同生产经营高度融合,充分发挥了党支部引领作用。菏泽瑞源党支部在二零一九年七月被水发集团党委评为“先进基层党组织”,二零二零年一月被省国资委评为“过硬党支部示范点”。
        二、躬身实干、凝心聚力,在“建”字上下功夫
        郓城县城乡供水一体化工程是郓城县近千年来最大的水利民生工程,是郓城县城乡、工业供水的坚强保障基础,是天源集团供水布局的重要一部分,做为该工程建设的负责人,牟善豪同志坚定信念,一定不负领导所托,坚决完成好建设任务,从城南水库、城南净水厂建设到运营,从杨庄集水库建设到城乡供水一体化管网建设工地,他的身影出现在建设各个阶段。
       众所周知,城南水库工程时间紧、工程量大是块难啃的硬骨头。他每天早上5点就进入现场跑工地,一天下来衣服不知道浸湿了几次,身上的泥巴贴了一层又一层,每天晚上都要开调度会,解决当天遇到的难题、疑点。在工程初期就碰到一个棘手的降排水问题,围绕这个问题汇集了各方面的专家研究可行方案,大家各执一词拿不出很明确的处理方法,他拿着现有测量数据,反复下工地实际勘察,最后力排众议,凭借着多年的工程从业经验敲定从水库最深点边庄窑场开始降排水,实践证明了牟善豪同志的决策是正确的,一切预想问题迎刃而解。在工程建设中领导者需要的不仅是要细心尽力,还需要丰富的从业经验和专业知识,最重要的是强有力的决策力。牟善豪同志就是这样的人,因为他在重大事情上的果断、准确的决策才使得城南水库在规定时间内高质量的完成建设。
       城南水库、净水厂如期建设完成,引水入库成为运营前的头等大事,从黄河引黄闸到水库是通过四十公里长的引水干线,水库第一次引水牟善豪同志每天到引水河道一线观察水情,从黄河引水闸口,一路沿线走河道,穿闸口,水流到哪,就跟到哪,就怕中间有堵塞的地方,耽搁引水时间。平时引水干线是干涸的,因常年不用有些地方被破坏,中间几处被堵死,当时将情况向水务部门报告也没有得到明确的答案,牟善豪同志不等不靠,和几名同事带着工具直接跳到河道里开挖,他沿着河道堵一处挖一处,顺利的将黄河水送进了城南水库。
       城南水库工程获得“菏水杯”优质水利工程奖,被评为菏泽市水利工程文明工地奖,被天源集团评为优秀集体。牟善豪和他的团队随着项目的不断拓展快速成长并收获了荣誉。在荣誉面前,他谈得最多的却是他个人在工作中的不足,用他自己的话说:我离现代企业管理和公司的要求还有很大的差距,有太多的知识和经验需要学习,只有不断学习充电,尽快提升自身综合素质,才能让自己在本职工作中弥补不足,不断进步,才能跟的上公司发展的需要。
       三、未雨绸缪、开拓思路,在“新”字上做文章
       2018年城南水库、净水厂处在从施工建设到运营管理的转换阶段,牟善豪同志在建设未完工的情况下已经对转入运营期有了打算,其他各水厂最大难处便是在水费收取上,牟善豪有了一个大胆的设想:当水厂转入运营后开展预收费模式,采用此模式进行水费收缴可以免去传统模式催缴水费的负担,既省时又省力,账面清晰,不会产生无故拖欠水费现象。2018年2月在由水务局牵头,在公司召开《预付费动员大会》各乡镇分管领导及水管员参加,各乡镇水管员对于预付费模式极为排斥,甚至连同郓城县自来水厂也表现出了反对情绪,他动之以情,晓之以理,循序渐进的对各个乡镇水管员进行游说,同时多次与政府接洽讨论解决方案,最终各乡镇在牟善豪同志一遍又一遍的解释劝导下,完全采纳了预收费模式,自来水厂在有政府预先垫付水费的情况下也同意了预收费模式,郓城水费收取模式自此翻开了新篇章。
       菏泽瑞源公司在牟善豪同志的带领下立足自身,稳扎稳打,现城南水厂已进入正式运营阶段。为让老百姓能早日喝上健康的黄河水,牟善豪同志狠抓运营管理,保证24小时不断岗,实行岗位负责制,谁在岗谁负责,谁接班谁检查。水厂下设中控、供水、净水、加药、化验、维修、仓管共7个班组,在中控室设立机动小组,集设备监控、事故预警、安全运行、夜间巡查于一体,对水厂安全生产提供有力保障。在管理上他首先提出采用手机APP管理系统,从发起到审批各级相关人员快速做出反应解决问题,大大提高了工作效率。在牟善豪同志的领导下,健康卫生的黄河水已通入郓城人民千家万户中。
       四、政企结合、服务民生,在“融”字上见实效
       企业的发展离不开与政府部门相结合,瑞源公司在郓城是新进企业,牟善豪同志首要考虑的就是与政府“交朋友”,无论是企业还是政府相互来说都是新面孔,他不放过每一次和政府领导接触的机会,尤其和县长等主要领导接触的时候,完全放下身段,为了公司利益在领导办公室门口等一下午也毫无怨言,牟善豪同志依托公司平台,找准政府与企业相结合点,积极与政府沟通,争取到多项政策支持。
       一是采取混合饮水新模式。为保障公司引水蓄水及时、降低引水蓄水成本,牟善豪通过了解国家政策,与郓城县政府部门多次沟通确定混合引水新模式,最初从黄河引水是按照从苏阁引黄闸开始算收取原水水费,干涸的引水河道及河道沿线农业灌溉致使每次引水沿线损失原水一千多万方,现在由县政府牵头采用混合引水方式,县政府与市黄河局达成供水协议,保障水库随时引水,原水水量从入库开始算,相较起初饮水方式,大大降低了引水蓄水成本。
       二是争取资金政策支持盘活现金流。2019年2月份天源集团召开投融资工作会议,牟善豪同志高度重视,立即组织召开融资工作会议,并形成制度,不定期分析国内外严峻的融资工作形势,剖析开展融资工作的有利条件及面临的挑战,确立资产证券化、流动贷款、项目贷款、商业汇票等融资方案。依托郓城县城乡供水一体化管网项目,由县发改委牵头,水务局、财政局等单位协调下,成功争取发行政府专项债券,管网专项债发行金额1.41亿元。在融资工作方面通过与集团融资部沟通,与重庆鈊渝金融租赁股份有限公司多次协商,决定依托郓城城乡供水一体化管网项目拟定融资租赁方案,最终与重庆鈊渝金融租赁股份有限公司成功合作,融资2亿元,利率xirr8.01%。同时为了促进工程的建设及开拓资金运用的新途径,与郓城县农发行努力磋商、梳理提供基础资料及担保资料、开立账户、评估抵押物,杨庄集水库项目贷款业务前期工作基本完成。该项贷款业务拟融资3亿元,计划年限13年,基准利率上浮10%,目前正在跟进洽谈。
       三是积极推进封闭自备井。为保障郓城县农村饮水安全,拓展供水用户,牟善豪同志通过多方沟通,联合政府多部门在全市率先开展封闭乡镇自备井行动。联合行动组先对唐庙水厂切割自备井管道进行了自备井封闭,随后对随官屯镇元庙集水厂进行检查,查明该水厂使用自备井给随官屯镇供水,多项指标无法达到《生活饮用水卫生标准》(GB5749-2006),不符合现阶段郓城县卫生城市等对水质的要求,对当地居民的生产生活造成了不利影响。决定对随官屯镇元庙集水厂做出整改规定,要求必须在7个工作日关闭自备井,保证接入城南水厂供水。2019年全县共关闭自备井6眼,每月新增供水量七千方。
       带着初心来,守着初心干,牟善豪同志充分展现了一名党员干部吃苦耐劳、甘于奉献、勇于担当的宝贵品质,用实际行动践行了一名水务人的担当作为,诠释了新时代的“水务精神”。(供稿 李印)
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